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分类考核推进优秀人才脱颖而出

作者: 海狮文学 发布时间: 2020年10月12日 21:04:49

今年以来,四川雅安市探索开展公务员常态分类考核工作,切实把考核功夫下在平时、把干部考在实处。(10月9日 中国组织人事报)

“知事识人要强化分类考核,近距离接触干部,使选出来的干部组织放心、群众满意、干部服气。”选用优秀干部一直是干部建设中的重要环节,只有精准选用人才,才能够让优秀干部脱颖而出,这就需要用好分类考核方式,做到知人善任,释放人岗相适“乘数效应”,增强他们在岗位中的获得感,激发干部的内生动力,在新岗位上有新担当新作为。当然,要让优秀者更好地脱颖而出,尤其需要在用好“分类考核”的“指挥棒”,实现“知事”和“识人”的统一。

分类考核,要在日常考察上全面。要识别人才,了解干部,首先需要组织部门练就一双识人“慧眼”,阅人更精准,辩才更高效。操千曲而后晓声,观千剑而后识器。要了解一名干部是否优秀,并不能只是凭借一时的成绩来确定,而是要把考察的功夫做在日常。显然,要选好人,首先就要知人,只有在日常的具体工作中去观察干部的一言一行,去了解干部工作中的能力和态度,才能更全面地了解干部,更精准地对干部作出判断。

分类考核,要树立实绩鲜明导向。奉法强者国强,奉法弱者国弱。要考核干部就需要做到识人有法,树立重实绩这个鲜明的导向。政治标准是干部选育用管的第一标准,在分类考核的过程中,要通过选育用管这四个方面去考察干部,严把干部的“入口关”“成长关”,对不同的干部采用不同的尺子,避免“一把尺子量到底”,针对不同的岗位、行业探索多项考核同步开展,更科学的考核方式,既能让干部信服,也能让真正担当作为的干部被选出来、用起来。

分类考核,要实现动态跟踪考察。分类考核能够把成绩和问题更鲜明地呈现出来,更精准地对接在干部的身上,分辨出那些是担当作为的好干部,那些是不作为混日子的干部,第一时间把干部存在的问题找出来。显然,动态跟踪考察让分类考核的作用得到了更大的提升,是治理干部队伍中那些不作为、慢作为、乱作为的有效方式,用好“正反典型”,让干部能知耻而后勇,才能帮助干部在德才素质和工作实绩上提升,让分类考核提振整个干部队伍的精气神。

分类考核是更精准、科学、可操作的管理干部好方式,能帮助干部树立正确的政绩观、人生观和群众观,把更多的精力用在真抓实干上,推动“能者上、平者让、庸者下”落实,让更多优秀人才脱颖而出,让越来越多的实干家如雨后春笋一样“冒出来”,凝聚强大的力量,更好地推动党的事业,增强人民群众的获得感、幸福感、安全感。(王为)